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  • 提升領導力水平,服務五年發展大局|領導力專項培訓

    觀看:154次日期:2024/2/2

    響應數字經濟建設布局,實現公司五年戰略藍圖,加快培養一批既懂數字技術、又懂管理的干部人才隊伍,西辰公司于2024122日至24日,由董事長兼總經理張義親自擔任講師,開展了為期三天的領導力專項培訓。本次培訓主要對象為公司管理層,以及部分有發展潛力的儲備干部,線上線下共計60余人參加。


    張總結合自己清華大學EMBA學習獲取的管理知識、多年管理經驗和實踐案例,從領導力的概念入手,深入淺出地闡述了干部領導力的核心要素。他指出,領導力是指通過自身影響力、感召力等激發團隊成員積極性和創造力,實現共同目標的能力。而干部作為企業的中堅力量,必須具備戰略眼光、團隊協作、溝通能力等多方面的基本素養。張總還通過案例分析,讓干部們體驗了領導力的重要性和實效性,增強了干部們的領導力意識和信心。


    針對現有干部隊伍存在的問題,張總運用平衡積分卡這一績效考核理論進行了深入剖析。他指出,當前干部隊伍存在戰略解碼能力不足、客戶需求洞察與共情能力需進一步提升、跨部門合作不夠緊密、創新能力有待提高等問題。針對這些問題,他從學習與能力提升維度、流程與規范維度、客戶與需求挖掘維度、財務與人均利潤維度提出了一系列切實可行的建議。


    在本次培訓會上,張總首次總結了西辰干部十條干部規范,為干部們提供了具體可行的行為指南。這十條規范包括:牢記使命信仰、發展規劃牽引、優化流程規范、訓賽獎罰結合、心懷國之大者、強烈利潤意識、底線風險防控、協同聚焦作戰、換位共情利他、投資自己學習。張總強調,這些行為規范不僅是干部的職責和義務,也是干部的權利和機會。通過踐行這些行為規范,干部們將不斷提升自身領導力,更有責任感的服務客戶并獲得信任,最終實現平臺和個人成功。

    通過這次培訓,干部們不僅對領導力有了更深刻的認識,并以此為標準,制定了領導力改進清單提高領導效率。相信在不久的將來,這些干部們將在各自的崗位上展現出更加出色的領導力,助力企業實現更加輝煌的業績。西辰公司將繼續關注干部隊伍的建設和發展,為干部們提供更多的學習和成長的機會,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。



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